IT経営者・CTO・プロジェクト統括責任者 必聴DAY ■今日の放送内容頑張ってるPMを部下に持つと気分が良いもんです。しかし、一生懸命やってる割にはどうも上手く行かず同じミスを繰り返す…あなたが上司であれば、どのようにアドバイスして成果を出せるように…
IT経営者・CTO・プロジェクト統括責任者 必聴DAY ■今日の放送内容「分からないことが分からないです」部下がこのようなアラートを上げてきたら絶望的でしょうか？しかし、このようなアラートは日常茶飯事です。そんなとき、上司のアナタは「分からないこと…
PMルーキー必聴DAY ■今日の放送内容スコープ未確定の状況で、ITパートナーへ見積もりを依頼するのは珍しくありません。その時、想像以上の見積もり工数や金額だった…あなたはどのように上司に説明して納得してもらいますか？今日のPMOラジオは『スコープ未…
PMルーキー必聴DAY ■今日の放送内容慣れ親しんだお客さまのプロジェクトでは『暗黙の了解』、『阿吽の呼吸』というマネジメントを行う場合もあります。これは良くも悪くも日本のIT業界の慣行です。本当に『暗黙の了解』、『阿吽の呼吸』でプロジェクトの目…
仕様追加・変更は日常茶飯事です、ルールを作ることでプロジェクト運営は安定します。 noteマガジン：問題解決のロジカルツールはこちらを読んでください。 このような疑問を抱えているPM初心者・未経験者の悩みを解決できる記事になっています。 今回のテー…
PMであればユーザテスト仕様書のINPUT情報はなんであるかを理解していなければトラブルが起こります。 と疑問を抱えているPM初心者・未経験者の悩みを解決できる記事になっています。 ■今回のテーマプロジェクト計画における『品質基準の作成』の検討の中で…
PMであれば、メンバが品質基準を正確に理解しているかを把握する仕組みが必要です。 と疑問を抱えているPM初心者・未経験者の悩みを解決できる記事になっています。 ■今回のテーマプロジェクト計画における『コミュニケーションマネジメント計画』の検討の中…
製造工程での仕様追加は製造済みの機能に大きく影響するため、しっかりと調査しなければなりません。 ✅仕様追加の承諾判断に迷う方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロマネ情報です。 プロジェクトが進むにつれク…
ピンチの時に後続工程を同時進行することはリスクが高い施策です。 ✅緊急時に作業の難易度の精査、作業の組み替えが苦手な方✅PJリスクを集めているPMやPMO ✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクトでは、ス…
段階的に設計することによって、業務仕様を実現するために必要なスコープが見えてきます。 ✅仕様変更や追加が発生すると焦ってしまう方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェク…
スケジュールを圧迫する理由にスキルの選定ミスがあります。 ✅プロジェクト遅延の際に並行で別工程を実施して失敗した方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクト遅延が発生し…
既存資産の流用は事前調査をしっかり行なってから取り入れるかを考えてください。 ✅既存資産の流用を試そうと思っている方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 昨今のプロジェクトは、…
いくら不具合修正を行なってもプログラム管理ができていないと品質は劣悪になります。 ✅プログラム管理（修正履歴、世代間り）を十分に行わない方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 …
テスト工程で各チームの進捗にバラツキがでたら、スコープの理解度をチェックしてください。 ✅総合テストで遅延、工数オーバーする方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 総合テストは…
作業工程の見切り着手は、慎重に行わなければプロジェクトは炎上します。 ✅スケジュールが厳しい時、次工程を見切り着手する癖がある方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェク…
要件定義では、RFPでは予想できなかった仕様が、明確になるものです。 ✅要件定義のコスト（工数）算出が苦手な方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクトにおいて、計画コスト…
前提条件・制約条件を決めないとプロジェクトのボリュームはどんどん膨れていきます。 ✅前提条件や制約条件の設定が苦手な方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクトにおいて…
プロジェクトを成功させるには、開発する機能の難易度を知って、対応できるスキルを考えなければなりません。 ✅プロジェクトに必要なスキルを洗い出すのが苦手な方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリス…
計画段階でスコープを決定しなければ開発工程で工数が肥大します。 ✅要件定義で計画工数をオーバーして困っている方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 要件定義工程は、プロジェクト…
リスク影響度を正確に押さえないとトラブルから抜け出せません！ ✅リスクの洗い出し、優先度をつけるのが苦手な方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクトにおいて『リスク』…
スケジュールがどのくらい遅れるのか正しく計算することで、リカバリー計画も作れます。 ✅スケジュール遅延が起こると焦ってしまう方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクト…
正確な工数と正確な人員スキルがプロジェクトを成功させます！ ✅プロジェクトに必要な業務スキルの設定に苦戦される方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクトではシステムを…
『作業工数=開発工数+リスク回避工数』を理解してください！ ✅リスク工数の算出が分からない、戸惑う方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクト計画では、予め作業工数を算出…
要求仕様の優先度を付けないとプロジェクトは破綻します！ ✅要件の優先度の設定に苦戦する方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 要件定義とは何でしょうか？クライアントが「何をした…
メンバーの着任タイミングを間違えると大きなトラブルになります！ ✅体制計画、メンバーのアサインタイミングが分からない方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロマネ情報です。 プロジェクトで開発工程ごとに必要…
作業に必要な人数を間違えると、あっという間に計画が破綻します。 ✅ メンバーにオーバーワークさせてしまう方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロマネ情報です。 作業工数が正確でもプロジェクトが成功するとは限…
算出した作業工数は正確ですか？当たってくれ！の神頼みはプロジェクトの失敗の始まりです。 ✅工数の算出に自信のない方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロマネ情報です。 プロジェクト計画において、作業工数や…
品質基準は、『だれ目線』で作ってますか？対象者を意識して品質基準を作ってください。 ✅品質基準でクライアントへの説得に苦戦する方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロマネ情報です。 プロジェクト計画では、…
スコープを明確にすることがプロジェクトの鉄則。計画段階で事前調査をしっかり行なってください ✅要件定義をスムーズに進められない方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロマネ情報です。 プロジェクト計画におい…
PMなら正しくWBSを作成できなければ、メンバーからの信頼が得られません。 ✅WBSを簡単に作れるようになりたい方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクトの推進において、プロ…
