2020-02-10から1日間の記事一覧
ピンチの時に後続工程を同時進行することはリスクが高い施策です。 ✅緊急時に作業の難易度の精査、作業の組み替えが苦手な方✅PJリスクを集めているPMやPMO ✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクトでは、ス…
段階的に設計することによって、業務仕様を実現するために必要なスコープが見えてきます。 ✅仕様変更や追加が発生すると焦ってしまう方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェク…
スケジュールを圧迫する理由にスキルの選定ミスがあります。 ✅プロジェクト遅延の際に並行で別工程を実施して失敗した方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクト遅延が発生し…
既存資産の流用は事前調査をしっかり行なってから取り入れるかを考えてください。 ✅既存資産の流用を試そうと思っている方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 昨今のプロジェクトは、…
いくら不具合修正を行なってもプログラム管理ができていないと品質は劣悪になります。 ✅プログラム管理(修正履歴、世代間り)を十分に行わない方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 …
テスト工程で各チームの進捗にバラツキがでたら、スコープの理解度をチェックしてください。 ✅総合テストで遅延、工数オーバーする方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 総合テストは…
作業工程の見切り着手は、慎重に行わなければプロジェクトは炎上します。 ✅スケジュールが厳しい時、次工程を見切り着手する癖がある方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェク…
要件定義では、RFPでは予想できなかった仕様が、明確になるものです。 ✅要件定義のコスト(工数)算出が苦手な方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクトにおいて、計画コスト…
前提条件・制約条件を決めないとプロジェクトのボリュームはどんどん膨れていきます。 ✅前提条件や制約条件の設定が苦手な方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクトにおいて…
プロジェクトを成功させるには、開発する機能の難易度を知って、対応できるスキルを考えなければなりません。 ✅プロジェクトに必要なスキルを洗い出すのが苦手な方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリス…
計画段階でスコープを決定しなければ開発工程で工数が肥大します。 ✅要件定義で計画工数をオーバーして困っている方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 要件定義工程は、プロジェクト…