DX時代に役立つプロジェクトマネジメント

🔸プロコンサルティング🔸(株)ベイカレントコンサルティングの元パートナー🔸(株)タイムチケットの元取締役🔸DX時代に適応するためリスキリングしているPM・PM初心者へ実用的なプロジェクトマネジメント情報を配信中🔸

2020-02-10から1日間の記事一覧

『トラブル時でも作業ループさせない』PMなら押さえておけば失敗なし!

ピンチの時に後続工程を同時進行することはリスクが高い施策です。 ✅緊急時に作業の難易度の精査、作業の組み替えが苦手な方✅PJリスクを集めているPMやPMO ✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクトでは、ス…

『仕様変更、追加と騒ぎ立てる前に!』PMなら絶対押さえておきたいポイント!

段階的に設計することによって、業務仕様を実現するために必要なスコープが見えてきます。 ✅仕様変更や追加が発生すると焦ってしまう方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェク…

『メンバのスキルがプロジェクトを成功に導く』プロジェクトに取り入れたいポイント!

スケジュールを圧迫する理由にスキルの選定ミスがあります。 ✅プロジェクト遅延の際に並行で別工程を実施して失敗した方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクト遅延が発生し…

『既存資産(システム)の流用』失敗しないための効果的なポイント

既存資産の流用は事前調査をしっかり行なってから取り入れるかを考えてください。 ✅既存資産の流用を試そうと思っている方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 昨今のプロジェクトは、…

『プログラム管理の甘さ』デグレにより不幸を招いたプロジェクト

いくら不具合修正を行なってもプログラム管理ができていないと品質は劣悪になります。 ✅プログラム管理(修正履歴、世代間り)を十分に行わない方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 …

『総合テストの範囲を明確にする』誰でもすぐ失敗しない出来るコツ!

テスト工程で各チームの進捗にバラツキがでたら、スコープの理解度をチェックしてください。 ✅総合テストで遅延、工数オーバーする方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 総合テストは…

『次工程の見切り発車』PMなら押さえておきたい失敗しないポイント!

作業工程の見切り着手は、慎重に行わなければプロジェクトは炎上します。 ✅スケジュールが厳しい時、次工程を見切り着手する癖がある方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェク…

『要件定義のコスト(工数)算出』PMで成功したいなら取り組んでおくポイント!

要件定義では、RFPでは予想できなかった仕様が、明確になるものです。 ✅要件定義のコスト(工数)算出が苦手な方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクトにおいて、計画コスト…

意外にやってない『システムのリリースにおける前提条件』プロジェクトで注意したいポイント!

前提条件・制約条件を決めないとプロジェクトのボリュームはどんどん膨れていきます。 ✅前提条件や制約条件の設定が苦手な方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクトにおいて…

意外と難しい『必要スキルの洗い出し』知らないと失敗するPM論理的な手法!

プロジェクトを成功させるには、開発する機能の難易度を知って、対応できるスキルを考えなければなりません。 ✅プロジェクトに必要なスキルを洗い出すのが苦手な方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリス…

『スコープ間違いは命取り』プロジェクトめんば全員に教えたいシステム化範囲の調査ポイント!

計画段階でスコープを決定しなければ開発工程で工数が肥大します。 ✅要件定義で計画工数をオーバーして困っている方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 要件定義工程は、プロジェクト…