品質基準は、『だれ目線』で作ってますか？対象者を意識して品質基準を作ってください。 ✅品質基準でクライアントへの説得に苦戦する方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロマネ情報です。 プロジェクト計画では、…

スコープを明確にすることがプロジェクトの鉄則。計画段階で事前調査をしっかり行なってください ✅要件定義をスムーズに進められない方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロマネ情報です。 プロジェクト計画におい…

PMなら正しくWBSを作成できなければ、メンバーからの信頼が得られません。 ✅WBSを簡単に作れるようになりたい方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクトの推進において、プロ…

見積もったスケジュールの検証はどうするかを知らないと非論理的なプロジェクト計画となります。 ✅スケジュール見積もりに自信のない方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者にお伝えしたいプロマネ情報です。 プロジェクト計画におい…

クライアントとのスコープの合意を曖昧にして、放置するとデスマーチプロジェクトの危険があります。 ✅スコープ合意条件を決めるのを失念しがちな方 ✅PJリスクを集めているPMやPMO ✅プロマネ初心者を抱える管理者 にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報で…

クライアント体制に不備がったら、PMは成功のために思考をフル回転させてください。 ✅常にクライアント側の体制に泣かされている方 ✅PJリスクを集めているPMやPMO ✅プロマネ初心者を抱える管理者 にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェクト…

マネジメントが健全でも完成したシステムが要件を満たせなければ失敗プロジェクトです。 ✅要件の理解度を確認する方法を模索している方 ✅PJリスクを集めているPMやPMO ✅プロマネ初心者を抱える管理者 にお伝えしたいプロジェクトリスクの情報です。 プロジェ…