複数のITパートナーを管理するリスクを探すコツ
ITプロジェクトで、自社社員だけで構成された体制であれば、PMとしては気が楽です。
しかし、最近のプロジェクトは様々な要因から、自社社員で推進していくのが、難しい状況です。
・業界全体で人手不足
・高度なテクニカルスキル
・業務スキルの不足...etc
そのため、ITパートナーに参加してもらうケースは多いものです。
この混成チームで、ようやくプロジェクトがスタートできます。
その瞬間から、PMは『複数のITパートナーを管理』するリスクを背負うことになります。
お疲れ様です、ゆーろーです。
最近のプロジェクトは様々な要因から、自社社員で体制を組むことは不可能に近いものです。
複数のITパートナーや一緒に仕事をしたことの無いフリーランスをチームに招集して、マネジメントしていくスキルがPMには求められています。
プロジェクトの『組織マネジメント』においては、難しいことであり、特に経験の浅いPMの方であれば、苦労するのではないでしょうか？
今回、紹介したいコラムは、
SIer勤務の29歳PMの方から、複数のITパートナーで構成するチームでは、どんなリスクがあるのか？
その相談に、iPMに参加しているプロコンサルのMASAさんが答えている内容となります。
👍 このコラムは
むずかしさ ：★★☆☆☆（PM初級者向け）
ボリューム ：★★★☆☆(5分-8分で読める)
気付き学び ：★★★★★(寄せ集めチームの管理)
お役立ち ：★★★★★(寄せ集めチームのリスク)
仕事の実用性：★★★☆☆（関連スキルが必要かも）
😲 どんな相談だったのか？
①今回のシステム開発は、複数の業務システムを改修するITプロジェクトです。
②システム開発には、各業務の専門知識が必要となりますが、
③弊社だけでは、プロジェクト体制が構築できません。
④そのため、複数のITパートナーに作業を依頼することになりました。
⑤わたしは複数のITパートナーを管理したことがないため、非常に不安を感じています
⑥プロジェクトを開始する前に、リスク管理表を作成したいと考えています
⑦しかし、複数のITパートナーを管理するリスクを見つける方法を知りません。
😀 これが答え❗️
ポイントは❗️
・ITパートナー同士が業務連携する範囲を探し、『業務要件』のリスクを推測する。
・システム要件のリスクを推測する。
・品質のリスクを推測する。
・リスク監査を失念しないようにマイルストーンに設定する。
これらを、しっかり実施することで混成チームでも、プロジェクトを円滑に実行することができるでしょう。
💪 どんなメソッドを使ったのか？
答えが分かったところで、どのようなメソッドでアプローチしていったかは、PMとして取り入れておきたいスキルの一つです。
プロコンサルのMASAさんが、どのように答えを導き出したかは、コラムの中では、アプローチしていく上で持っておきたいスキルも紹介しています。
*リスク管理表を正しく作るスキルも必要なので、コラムで紹介してます。
ぜひこのコラムを読んでください↓
*プロジェクトマネージャ試験の論文対策の参考にもなると評判です😀
